早期商业利益
通过有针对性的干预措施快速释放价值,让利益相关者看到投资影响并为进一步的改进提供资金。
增强销售体验
将销售人员置于销售策略的中心,并致力于为销售人员创造更具吸引力的体验。
高效、有效的销售运营
部署销售技术和创新,并从卖家的工作量中消除不产生收入的活动。
当今的销售领导者面临着一系列影响其市场效率的外部因素,包括经济不稳定、难以吸引的买家和激烈的竞争。他们还面临内部挑战,包括销售技术采用率低和客户数据利用率低。
这些趋势和类似的趋势对四个关键杠杆产生影响:增长、生产力、客户和员工体验以及风险。
销售议程中提出的问题包括:
实现可持续增长需要平衡有针对性的干预措施,以快速释放价值并实现更多转型变革。EY Studio+ 团队培养能够推动整个销售职能变革的能力:
EY Studio+ 拥有世界一流的销售策略、支持和技术团队。
EY Studio+ Global Managing Partner
EY Studio+ Global Sales Transformation Solution Leader
EY Studio+ Americas Sales Transformation Solution Leader