Megoldás előnyei

Adaptív termék- és szolgáltatásportfólió 
Folyamatos értékeléseket végezzen a kínálat összehangolása érdekében a változó ügyféligényekkel és a piaci lehetőségekkel. 
 
Fenntartható innováció 
Innovatív üzleti modelleket és együttműködéseket kell kidolgozni, amelyek elősegítik a növekedést, miközben támogatják a fenntartható jövőt. 
 
Csökkentett innovációs kockázatnak való kitettség 
Integrálja a tervezést, az adatokat és a mérnöki munkát a kockázatelemzéssel, hogy életképes, ügyfélközpontú megoldásokat kínáljon hatékonyan. 

Az üzleti kihívásod

Ebben a gyorsan változó világban a vállalatoknak újra kell gondolniuk a növekedést, mind a hagyományos képességeiken belül, mind azokon kívül. Az innovatívabb üzleti modellek, megoldások és együttműködések kidolgozásának szükségessége a jelenlegi és jövőbeli tehetségek, a piacok és az ügyfelek maximalizálása érdekében arra kényszerítette a szervezeteket, hogy feltegyék a következő kérdéseket:

• Megfelelő-e termék-/szolgáltatásportfóliónk ügyfeleink jelenlegi és jövőbeli igényeinek?

• Hogyan tudjuk megújítani kínálatunkat, hogy versenyképesek maradjunk?

• Hogyan tudjuk összehangolni céljainkat a fenntartható jövő céljaival?

• Hogyan tudjuk megoldani a jelenlegi, alulteljesítő termék- vagy szolgáltatásportfóliónk problémáját?

• Hogyan tudunk strukturálni és szervezni az innováció érdekében?

• Hogyan csökkenthetjük a kockázatot portfóliófejlesztéseink és innovációs folyamataink során?

Megoldás jellemzői és funkcionalitása

Az EY Studio+ csapatai segíthetnek szervezete innovációs módszereinek fejlesztésében azáltal, hogy egyensúlyt teremtenek a jövőbe mutató merész gondolkodás és az új termékfejlesztési életciklus során kockázatcsökkentő technikák között. A termék- és szolgáltatásinnovációs megközelítés három fázisra oszlik:

Találd meg az ismeretlent

• A beruházások és a növekedés prioritási területeinek azonosítása és kiaknázása

• Tudást, nézőpontokat és meglátásokat gyűjtsön az üzleti élettől, az érdekelt felektől, az ügyfelektől és a piactól

• Kutatás és elemzés a kihívások, igények és viselkedés jobb megértése érdekében, valamint növekedési lehetőségek feltárása az ügyfélélmény bővítése és a stratégiai prototípus-készítés lehetővé tétele érdekében.

Állítsd be az ügyet

• Ötletelj és közösen alkoss perszónákat, koncepciókat, értékajánlatokat, ügyfélutakat és ügyfélélmény-víziót

• Dolgozz ki egy „elvégzendő feladatok” keretrendszert, amely tartalmaz egy priorizált fejlesztési elmaradást és ütemtervet

• Készítsen egy termékbevezetési és megvalósítási tervet

Építsd az újat 

• Olyan új megoldásokat kell létrehozni, amelyek vonzóak az ügyfél számára, megvalósíthatók az üzleti tevékenység számára, kereskedelmileg életképesek és a fenntartható jövő felé vezetnek.

• Ügyfélutak és szolgáltatási tervek kidolgozása

• Innovációs folyamat és keretrendszer meghatározása

• Ügyfélközpontú kultúra kialakítása

Miért az EY Studio+?

Az EY Studio+ termék- és szolgáltatásinnovációs megközelítése segíthet egy megvalósítható stratégia kidolgozásában vállalkozása növekedéséhez, valamint olyan termékek és szolgáltatások tervezésében, amelyek kielégítik az új, felmerülő igényeket és a fenntartható jövő kihívásaira adnak választ.

Szövetségi kapcsolatok

A következő vállalatokkal ápolt szövetségek és ökoszisztéma-kapcsolatok segítenek nekünk nagy hatású termék- és szolgáltatásinnovációt biztosítani: Adobe, Microsoft, ServiceNow.